‘Bij ons is iedereen welkom, zolang je maar bereid bent om verder te kijken, want ‘Looking Beyond’, dat is onze kernwaarde’, begint Marlous van der Mee, Global Head of People bij logistiek dienstverlener en partner Broekman Logistics. Inclusie staat al stevig op de agenda, maar als het gaat om arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, begint de reis pas net. Ondanks de uitdagingen zet Broekman de eerste concrete stappen richting meer participatie op de werkvloer.
Broekman Logistics wil méér doen op het gebied van arbeidsparticipatie, maar loopt tegen obstakels aan. ‘Er is bijvoorbeeld geen centraal loket waar je als werkgever terechtkunt’, legt Marlous uit. ‘Elke gemeente hanteert andere regels, waardoor het lastig is om snel en effectief te schakelen.’ Dat maakt het proces traag en complex. Toch ziet Broekman kansen. Op enkele locaties zijn al kleine initiatieven gestart, wat het bedrijf inspireert om verder te gaan. ‘Daardoor zien we de meerwaarde, ook vanuit maatschappelijk oogpunt. We willen ons verdiepen in zowel de kansen als de beperkingen, want we moeten ook rekening houden met strenge veiligheidsvoorschriften.’
Werk passend maken
Een van de eerste stappen is het analyseren welke functies geschikt zijn voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. ‘Veiligheid staat altijd voorop, dus we moeten slim kijken hoe we werk eventueel kunnen aanpassen en toegankelijker maken.’
Inclusie is meer dan arbeidsparticipatie
Hoewel arbeidsparticipatie nog in de kinderschoenen staat, heeft Broekman op andere inclusievlakken al flinke stappen gezet. Zo is het thema dankzij campagnes en e-learnings goed verankerd binnen de organisatie. Daarnaast zijn bijvoorbeeld arbeidsvoorwaarden en veiligheidstoolboxen vertaald naar het Engels, zodat medewerkers met verschillende achtergronden veilig en met plezier hun werk kunnen uitvoeren. Ook zijn vacatureteksten inclusiever gemaakt om een bredere doelgroep aan te spreken. ‘We willen barrières wegnemen, zodat iedereen zich welkom voelt en de kans krijgt om zich te ontwikkelen. Zo bouwen we aan de sterkste teams.’
Op naar een inclusieve toekomst
Broekman pakt dit thema niet halfslachtig aan. Er wordt een medewerkersonderzoek uitgevoerd waarin inclusie een speerpunt is. ‘Op basis van de input van onze medewerkers bepalen we wat we verder gaan doen. We willen blijven leren en beter worden in elkaar beter begrijpen. En een werkomgeving creëren waar iedereen zich thuis voelt. Zo krijg je pas écht de ruimte om te groeien.’
Samenwerking met Wiertz Foundation
De samenwerking tussen Broekman Logistics en Wiertz Foundation is al jarenlang succesvol. ‘Op locaties zoals Venlo werken we intensief samen met Wiertz Foundation, vooral voor operationele functies. Wat deze samenwerking bijzonder maakt, is de open en eerlijke communicatie. Uitdagingen worden snel en transparant besproken om van daaruit als partners samen te verbeteren.’
Marlous kijkt uit naar een toekomst waarin inclusie en diversiteit een nog grotere rol spelen. Ze besluit: ‘Samen met partners zoals Wiertz Foundation hebben we hierin een gezamenlijke opgave die ons allemaal sterker maakt.’