In deze functie ben je verantwoordelijk voor business, projecten en operationele zaken in verschillende fasen. De rol van Development Manager is hybride en verandert gedurende de levenscyclus van het project. Je begint als 'acting-owner'. Vervolgens verschuif je naar de rol van projectleider, waarin je technische, commerciële en operationele functies integreert om het project te ontwikkelen en de scope vast te stellen. Daarna neem je de rol van site-integrator op je.
Je belangrijkste taken en verantwoordelijkheden zijn:
- Opstellen van business opportunity statements, inclusief economische analyse, risico’s, product levensduur, marktprognoses, actuele regelgeving en vergunningseisen, opstartplannen, overdrachtsdocumentatie voor de operationele plant, enz.;
- Ondersteunen van en delen van best practices met andere projecten binnen de Project Portfolio;
- Verantwoordelijk voor veilige en conforme uitvoering van projectmanagementactiviteiten;
- Ontwikkelen en onderhouden van een veilig projectportfolio, binnen de planning en het budget;
- Effectieve communicatie van informatie en ideeën via diverse media om doelgroepen te betrekken en begrip te bevorderen;
- Bepalen van doelen, tijdlijnen en prioriteiten, en inschatten van benodigde tijd, acties en middelen om efficiënt werk te garanderen. Waarbij je samenwerkingsrelaties opbouwt om doelen te bereiken;
- Kiezen van effectieve benaderingen voor besluitvorming en probleemoplossing, en acties ondernemen in lijn met feiten, beperkingen en verwachte gevolgen;
- Gebruikmaken van geschikte methoden en een flexibele interpersoonlijke stijl om een samenhangend team te bouwen en teamdoelen te realiseren.
Aangezien deze rol sterk afhankelijk is van de samenwerking binnen het projectteam, worden de meeste beslissingen gezamenlijk genomen. De eindbeslissingen worden genomen door de Investment Jury. Transparantie over beslissingen van de Development Manager is essentieel om te waarborgen dat het project de doelstellingen behaalt.
